「早朝会議革命」大久保隆弘、日経BP社、2003.

• 部下の前で叱責されることは、部下のためになる--118
• MS会議では、定例報告をベースに様々な切り口で問題点を新しく見いだす、あるいは新しい発想や行動基準を生み出す--123
• 自分がビジョンを持っていれば道に迷うことは無い--128
• 会議は企業の体質を如実に繁栄する--158
• 教育はそもそもできないもの、自分で習い盗んで自分のものにするもの--189
• 一対一のメールは原則禁止--193
• トリンプにおける会議は、個人の持つ学習能力を最大限に鍛える場--209